中化新网讯 一季度，山东能源集团陕西未来能源化工有限公司“三箭发力”，化工板块各单位均实现盈利。
生产组织精耕细作。未来能源统筹谋划区域煤化一体化整体产销部署，强化生产全流程精细管控;严格工艺指标管理，强化系统“波、减、停”管控，各生产装置实现“安稳长满优”运行。
经营管控精打细算。未来能源聚焦“开源节流、精打细算”管理思路，制订降本增效相关制度，通过精细化管理和市场化运作，降低生产成本，提升经营效益。
一体化管理精诚协作。未来能源统筹全局，全面整合优势资源要素配资门户官方平台，稳步推进区域一体化管理进程;分级、分类建立6家化工公司的安全生产信息台账，全面掌握各单位生产装置情况及安全管控重点、难点;积极开展对标管理，规范梳理业务流程，逐步明确所属各单位核心业务的权责范畴。
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